El ciclo de vida del empleo

Clientes finales  > >  Demandas  > >  Analistas de mercado / Consultoría Estratégica / Dpto. Desarrollo Corporativo / Family Offices / Usted  > >  Valoración  > >  Oportunidad de negocio > >

Oportunidad de negocio  > >  Inversores  > >  Consejo  > >  Dirección General  > > intento de negocio

Departamento de Desarrollo Corporativo + Consultoría externa  > >  fase de estudio  > > opciones: creación de filial / M&A / creación de BU interna  > >  Recursos Humanos  > >  sondeo de mercado: candidatos internos, externos y costes  > >  falso anuncio de empleo

Consejo  > >  Director General  > >  decisión  > > nueva unidad de negocio  > >  Dtor. BU externo  > >  búsqueda oculta con Headhunter 

Nuevo Director BU  > >  conforma su equipo  > >  primer nivel: de su confianza > > contratación directa externa 
> >  Resto equipo  > > reclutamiento interno > si fracaso [le intentan colocar “enemigos”]  > >  reclutamiento externo > >  búsqueda oculta en headhunters
> >  si retraso de headhunters  > >  reclutador externo por anuncio > >  anuncio de empleo

Director BU “lanzado”  > >  búsqueda 2º y 3º niveles  > >  reclutamiento interno > > si fracaso [le proponen varios “paquetes”]  > >  reclutamiento externo  > >  anuncio de empleo “provisional”  > >  presupuesto con vaivenes en el Comité de Dirección, conflicto abierto con algunos Directores de BU, boicot solapado de otros  > >  se caen varias contrataciones externas  > >  suspendida la búsqueda

Dtor. BU reajusta equipo a mínimos, cambia perfiles, improvisa  > >  anuncio de empleo v.2  > >  otra rectificación de perfil días después  > >  anuncio de empleo v.3

Meses después:

/ Reemplazo de fugas y salidas forzadas  > >  búsqueda externa oculta  > >  si fracaso [candidatos antiguos no disponibles o no interesados]  > >  anuncio de empleo  > >  Dtor. BU sale de la empresa, llega nuevo Dtor, reestructura BU y recorta gastos  > >  búsqueda suspendida temporalmente con candidatos ya seleccionados

/ Crecimiento  > >  búsqueda urgente de mandos intermedios y juniors  > >  búsqueda interna  > >  si fracaso  > >  búsqueda con reclutadores externos  > >  anuncio de empleo > búsqueda suspendida hasta confirmar presupuesto  > >  anuncio de empleo v.2 meses después

/ Consolidación  > >  perfiles operacionales  > >  subcontratación [body shopping / ETTs] > >  ofertas de empleo competidoras

/ Cierre de la BU [fracaso en mercado/disensiones entre BU’s/replanteamiento por inversores…]  > >  despidos.

Reclutadores

Inversores  > >  Consejo  > >  Director General  > >  nuevo intento de negocio [Headhunter crea BU de búsqueda por anuncio / ETT crea BU de profesionales / Reclutador por anuncio crea BUs de nuevos sectores  > >  salida al mercado  > >  marketing + creación de base de datos de CVs vivos  > >  falsos anuncios de empleo

Director BU  > >  + marketing, + volumen negocio  > >  anuncios antiguos del portal de empleo no se borran  > >  anuncios de empleo ya cerrados  > >  silencio de los reclutadores

BU de profesionales reenfocada a low cost  > >  anuncios de empleo low cost [sin salario, sin descripción de funciones / fuera de portal y ubicuos: en perfil linkedin del reclutador, en redes sociales…]

BU no se consolida  > >  despidos  > >  reclutadores se instalan por su cuenta / freelance  > >  más creación de base de datos de CVs  > > falsos anuncios de empleo.

Autogobierno

Esto no es más que una ilustración de la génesis de anuncios de empleo y de los diferentes niveles de la empresa en que se va conformando la solución a una necesidad de negocio que puede llegar a convertirse en anuncio de empleo. La casuística es mucho mayor, claro. El anuncio, por masivo, por ineficiente, por mal gestionado… sigue siendo un último recurso para la venta de trabajo 40k+ y el reto, el acceso a fases del ciclo con mayor participación en la definición de la solución.

 


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