En estas entrañables fechas qué menos que hacer un canto a la colaboración y el entendimiento entre todos los que somos parte de una empresa o queremos serlo. Casualmente hoy es un día de inocentadas, pero no más que los demás días del año. La guardia, alta siempre, por si acaso.

La crisis también tiene sus ventajas. Hablamos de desarrollo profesional. La crisis casi ha liquidado las descripciones de puestos y los títulos, los ha hecho más líquidos. Los que todavía permanecen en la empresa tienen que hacer más, si no de todo. Además se espera que lo aprendan pronto y sin remilgos. La ocupación de moda ahora es ‘generalista’. Malos tiempos para los pasivos. Para los activos, la edad de oro del desarrollo profesional. Líquidos los puestos y casi liquidada la carrera vertical, lo que vale en la empresa siguen siendo las competencias, qué sabes hacer, no qué eres. Esa liquidez abre oportunidades insospechadas de aprendizaje in situ y acceso a actividades nuevas inesperadas hasta ahora. El job crafting ya no es un atrevimiento, es una exigencia de la situación. La empresa se convierte así en una escuela profesional donde preparar los próximos trabajos con prácticas remuneradas. ¿Desarrollo lateral? ¿Desarrollo vertical? Ahora el lateral es el patinazo que se llevan los del vertical cuando les quitan la escalera por la que querían subir. Seguir en bidimensional …

Lo estratégico es un reto y una amenaza creciente para todos. El término suena a mucho y a nada, es escurridizo. Estratégica suponemos la actividad de los peces gordos antes de que la empresa remonte, se venda o cierre. Estratégicos son los 70.000 € del MBA que te puede dar acceso a ese selecto ámbito o no. Estratégico es el plan que hay que presentar para que te financien la pasión de la que quieres comer. Estratégica es la mano que te acerca un paraguas envuelto en celofán con un papel pinchado que dice “1 €” al salir de la estación de Metro antes de que compongas un gesto de desagrado porque está lloviendo. Se puede complicar más pero, para entendernos, lo estratégico puede que tenga que ver con una necesidad, un servicio, un precio y la seguridad de que dejará de llover en algún momento. Por activa o por pasiva, lo estratégico nos ha caído encima a todos y a muchos nos ha pillado desprevenidos. Estamos entrando en la era de la estrategia. Lo …

Estamos en época de negociación de objetivos individuales para el próximo año, una magnífica ocasión para trabajarlos con marketing. Nos lo sugería un cliente, de qué forma mis objetivos para el próximo año pueden servirme para mi próximo trabajo y agregar unas líneas a mi CV. A muchos de los encarcelados en una situación laboral sin ver más salida que el lamento, dónde vas a ir con la que está cayendo, leer esto les puede llevar al rebote. Ojalá. ¿Negociación? Imposición, paripé. Tenemos ‘recortados’ los bonus. Paso de sus objetivos, voy a seguir a mi ritmo. Tengo un contrato, ya sé lo que tengo que hacer. Etc. etc. Mala música. Tiempo perdido para preparar la salida. Mejor poner en marcha el segundo trabajo ya. Para los que ya lo empezaron hace tiempo y saben dónde quieren y pueden ir dentro de lo que hay o viene, las circunstancias son de lo más favorables. No ha habido tanta flexibilidad para definir tu propio trabajo como ahora. Las posibilidades de adquirir experiencia que te falta sin salir …

En los tiempos que corren la clásica “si no tragas a tu jefe, cambia de jefe” es poco operativa. Ya veremos después de la reforma laboral. De la otra opción, “hacer que cambie el jefe”, no tenemos constancia empírica. Tu jefe, sí, esa circunstancia que ni Ortega y Gasset se atrevió a nombrar. La histórica encuesta de Towers Watson lo sitúa como figura destacada en el panorama de resentimiento y desapego que impregna las relaciones en el trabajo y con el trabajo últimamente. El vaso no está casi vacío, esta algo lleno. Se lee en la misma encuesta. Cada vez son más los que se autogestionan profesionalmente. Qué remedio. Dicen que fue Peter Drucker, un joven vejete con todo el pescado vendido, el que dijo eso de “tu jefe, ni admirado ni odiado, sino gestionado, como un recurso más, para tus logros y tu éxito personal”. ¿Gestionar al jefe? Al jefe te lo puedes trabajar y te lo puedes ganar o no. Pero eso de gestionarlo suena muy norteamericano ¿Hay algún espacio entre la obediencia sumisa …

Las personas satisfechas con su trabajo son tan pocas que se extiende la sospecha de que mienten en las encuestas por temor a represalias. Insatisfechos pero aquí no se mueve ni Dios. Esta crisis nos ha librado de esa pedorrada de la «retención del talento». En absentismo España está ya por debajo de la media europea, o dicho de otra forma, en records de presentismo. Pero nadie está quieto. Se habla de que «en algunas organizaciones se contrata a personas con un perfil agresivo» para que acosen a los empleados y se vayan sin indemnización. Habría más de 1.300.000 acosados. El ambiente entre compañeros en nuestras empresas ahora mismo es tal que la película «La felicidad en el trabajo», de próximo estreno en A Coruña, ha habido que rodarla toda en estudios. Parece que todos, algunos medios, nuestros políticos, empresarios y agentes sociales, se están empeñando en llamar «capullo» a todo el que hable de «era de la colaboración» sin estar cobrando de alguna empresa de software. No penséis que los McCormick se van a contagiar …

Si no, recuerda tu cuello tieso ante la pantalla o la nuca de cartón, el dolor de espalda de estar mal sentado, la sensación de mano hinchada por un ratón o los dedos locos de tanto Blackberry. Y el dolor de cabeza, la vista cansada…. ¿Verdad amiga tímida que quieres hacerlo todo bien y no te mueves de la mesa en 8 horas? ¿Verdad ambicioso jovencito que quieres acabarlo todo antes del exigente plazo que te han marcado? ¿Verdad querido autónomo que trabajas muchas más horas que cuanto eras heterónomo? ¿Verdad querido compañero que cuando entraste firmaste un papel que decía que habías recibido un curso de prevención de riesgos? Ningún contrato nos obliga a tener dolores. Es más, legalmente estamos obligados a prevenirlos. Pero nos descontrolamos, sí, nosotros solitos, y eso, entre otras muchas cosas, es una falta evidente de autorregulación, una competencia que lleva muy, muy directamente a la buena vida (profesional). Así que aquí van algunas sugerencias analgésicas. . Descansos frecuentes Mucho de los dolores vienen del estatismo, de estático, posturas o movimientos …

Cuando he llegado he dicho buenos días y ninguno de mis dos compañer@s me han contestado. Cuando han llegado las 11h se han ido a desayunar y me han dejado sol@ con todo el trabajo. Han vuelto a las doce menos diez. Cuando han vuelto le he preguntado a nuev@ si … pero desde el otro lado de la sala “alguien” me ha voceado con desprecio que yo no … y a nuev@ que no se le ocurra … Cuando he salido al servicio he encontrado a “alguien” en el pasillo con su «compinche» del departamento de … y se han callado mientras pasaba. He tenido que subir al piso de arriba y poco después ha llegado “alguien” que ha empezado a vocear qué bien se lleva con nuev@ y qué bien se trabaja con nuev@. Cuando “alguien” sale a fumar con su “compinche” se lleva siempre a nuev@. A nuev@ me encargaron que la enseñara yo cuando llegó pero luego… Luego han entrado en la oficina el jefe con un supervisor; al cabo de un rato …