ANÁLISIS DE EMPRESAS 1 Nombre, 2 dirección, ciudad, 3 teléfono. 4 Web: 5 Linkedin: 6 Portal de empleo: 7 Formato de correo electrónico: Empresa y servicios: 8 Divisiones/negocios/productos/servicios. 9 Países. Plantilla. Año fundación. 10 Situación de su sector/negocio de interés. Situación: 11 Beneficios/pérdidas (%), ventas (%), último/s año/s 12 Idem trimestres posteriores: 13 Planes de empresa. 14 Indicios de actividad. Situación laboral: 15 Contratando: SI/NO/ERE 16 Cultura, ambiente, reputación Noticias recientes: [Si empresa en seguimiento] 17 /mm/aaaa /titular /enlace 18 Indicios de oportunidad profesional Situación en su área profesional: 19 Estructura, evolución, indicios de actividad... 20 Incorporaciones en los últimos 6 meses: Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /sector de origen /estudios Directivos contratistas 21 Organigrama de su área, su posible jefe Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /email /teléfono Ocupantes 22 Colegas Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /sector de origen /estudios 23 Bajas en últimos 6 meses Nombre, apellidos /puesto /empresa actual /ciudad /mm-aaaa Comentarios personales 24 de la empresa Posible oportunidad 25 Problema, indicio, plan, baja Clasificación de la empresa 26 /E1: sólida, con futuro. /E2: a confirmar. /Descartar. Reclutadores 27 De Recursos Humanos 28 Externos Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /email /teléfono Conocidos 29 personales en la empresa o que puedan informar de ella Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /email /teléfono
De una empresa lo más interesante son sus problemas, los de dos tipos:
b) Los que ud. puede resolver, le pueden convertir en su empleado o proveedor de servicios. Son oportunidades para usted.
a) Los que nadie puede resolver a corto, le pueden convertir en un empleado que no cobra su nómina y se quema profesionalmente.
2 recorridos urgentes para analizar una empresa, con o sin oferta de empleo por medio. Empiece por éste:
Recorrido a) situación de la empresa.
Si no conoce el negocio de la empresa, no publica resultados o está en pérdidas sin planes de reacción ni cambio de directivos, descarte la empresa. En caso contrario, siga por aquí:
Recorrido b) escenario de problemas-oportunidades
Si no ha ‘vivido” 2 problemas de empresa y 2 problemas de su área profesional o su interés personal por la empresa es nulo, descarte la empresa. En caso contrario, pase al análisis de ofertas.
