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ANÁLISIS DE EMPRESAS

1 Nombre, 2 dirección, ciudad, 3 teléfono.
4 Web:
5 Linkedin:
6 Portal de empleo:
7 Formato de correo electrónico: 

Empresa y servicios:
8 Divisiones/negocios/productos/servicios. 
9 Países. Plantilla. Año fundación. 
10 Situación de su sector/negocio de interés.

Situación:
11 Beneficios/pérdidas (%), ventas (%), último/s año/s 
12 Idem trimestres posteriores: 
13 Planes de empresa. 14 Indicios de actividad. 

Situación laboral:
15 Contratando: SI/NO/ERE 
16 Cultura, ambiente, reputación

Noticias recientes:
[Si empresa en seguimiento]
17 /mm/aaaa /titular /enlace
18 Indicios de oportunidad profesional
 
Situación en su área profesional:
19 Estructura, evolución, indicios de actividad... 
20 Incorporaciones en los últimos 6 meses:
Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /sector de origen /estudios 

Directivos contratistas
21 Organigrama de su área, su posible jefe
Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /email /teléfono 

Ocupantes
22 Colegas
Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /sector de origen /estudios 
23 Bajas en últimos 6 meses
Nombre, apellidos /puesto /empresa actual /ciudad /mm-aaaa 

Comentarios personales 
24 de la empresa

Posible oportunidad
25 Problema, indicio, plan, baja 

Clasificación de la empresa
26 /E1: sólida, con futuro. /E2: a confirmar. /Descartar.

Reclutadores
27 De Recursos Humanos 
28 Externos
Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /email /teléfono

Conocidos 
29 personales en la empresa o que puedan informar de ella 
Nombre, apellidos /puesto /ciudad /mm-aaaa /email /teléfono

De una empresa lo más interesante son sus problemas, los de dos tipos:
b) Los que ud. puede resolver, le pueden convertir en su empleado o proveedor de servicios. Son oportunidades para usted.
a) Los que nadie puede resolver a corto, le pueden convertir en un empleado que no cobra su nómina y se quema profesionalmente.

2 recorridos urgentes para analizar una empresa, con o sin oferta de empleo por medio. Empiece por éste:

Recorrido a) situación de la empresa.

Si no conoce el negocio de la empresa, no publica resultados o está en pérdidas sin planes de reacción ni cambio de directivos, descarte la empresa. En caso contrario, siga por aquí:

Recorrido b) escenario de problemas-oportunidades

Si no ha ‘vivido” 2 problemas de empresa y 2 problemas de su área profesional o su interés personal por la empresa es nulo, descarte la empresa. En caso contrario, pase al análisis de ofertas.

 

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