Análisis de ofertas de empleo

Seguimos analizando problemas. Ahora vemos los del propio trabajo.
Le proponemos un recorrido para analizar cualquier oportunidad profesional,
con anuncio publicado, sea una oferta privada escrita o una conversación rápida en un restaurante.

 

Análisis de la oferta
 · Dolores del sector [ver 28]: 
 · Dolores de la empresa [ver 28]:
 · Dolores del jefe: posible situación problema en este trabajo.
 · Requisitos clave: puntos sensibles de la oferta.
 · Requisitos excluyentes: 
 · Riesgos: factores de éxito y fracaso
 · Posibilidades: aprendizaje, visibilidad, salidas profesionales
 · Punto a punto: numerar todos los requisitos y valorar CUMPLO/NO CUMPLO.
 · · Funciones 
 · · Experiencia y formación
 · · Habilidades: no aquí.
 · Experiencias: añadir a cada punto títulos de experiencias relevantes (inventario)

Dolores del jefe. 
No hay oportunidad profesional sin un problema detrás. Al jefe le pasa algo. El dolor puede estar relacionado con los del sector o con la situación de la empresa, pero tiene una versión personal en su departamento o función y siempre afecta al negocio. Es raro que lo expliciten en la oferta, los puntos más atípicos dentro de la formalidad de la redacción pueden dar pistas.

Si ni la oferta ni su experiencia le permiten hacer una hipótesis razonable del escenario que se va a encontrar, descarte la oportunidad.

Puntos clave.
Relacionados con el problema de negocio, los de más impacto en la solución.
Normalmente serán funciones a desempeñar o experiencias exigidas, a veces se insiste en ellos, se repiten.
No se fíe de la misión u objetivo formal del puesto, salvo que su redacción sea tan atípica que revele el marrón.

Si su experiencia no le permite establecer los puntos clave de la oferta, descártela.

Puntos excluyentes.
Expresamente excluyentes, por su redacción tajante: “abstenerse si no…”, “imprescindible experiencia en …”, o
excluyentes en la práctica, a los que no cumplan un requisito preferente, experiencia en el sector, p.ej.

Si no cumple algún excluyente, descarte la oportunidad.

Riesgos/beneficios.
Todo marrón lo es por sus riesgos y se acepta por necesidad u optimismo sobre sus posibles beneficios,
que suelen ir pegados.

La esperanza del “chollo” no debe desaparecer del análisis del puesto:
misión bien definida + novedosa (aprendizaje) + transferible a otras empresas (trampolín) + amplia autonomía
+ abundancia de medios + apoyo de la dirección + plazo claro + criterios de éxito claros + visibilidad,

pero si no es el hijo del empresario es recomendable investigar con realismo:
Misiones demasiado abiertas sin precisión en la aportación por la empresa
Factores de éxito y fracaso incontrolables por el ejecutante
Experimentos con conejillo de indias externo para evitar riesgos a la plantilla
o a la dirección, el éxito es nuestro, el fracaso es tuyo.
Sustitución de un fracasado anterior en una misión imposible o mal diseñada
Puestos suicidas, el éxito implica enfrentarte a los compañeros y perecer con él:
mejora de procesos, auditorías informales y reporting a dirección internacional.
Experiencias muy puntuales, difícilmente transferible a otras empresas.

Si ve más factores de riesgo que de éxito, descarte la oportunidad.

 

 

 

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