Análisis de oportunidades

ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES

 · Dolores del sector y de la empresa [ver 24]: 
 · Dolores del jefe:                                          
 · Requisitos clave: 
 · Requisitos excluyentes: 
 · Riesgos: 
 · Posibilidades: 

Los dolores del jefe
No hay oportunidad profesional sin un problema detrás. Puede estar relacionado con [24] pero siempre en versión departamental o personal.
Los problemas que tendrá que resolver a su jefe nunca son aéreos, la transformación digital, sino muy terrenales: un carajal en los procesos, un plan comercial desesperado…
Para un contratista, oír que le son familiares es una confirmación de su experiencia, la señal para proseguir con la entrevista.
Para usted, el síntoma de que está donde debe estar o que está perdido.

Utilice los puntos atípicos o repetidos del anuncio para describir el posible problema.
Utilice su experiencia para describir los problemas habituales del trabajo si la redacción del anuncio es formal.
Si ni el anuncio ni su experiencia le permiten una hipótesis razonable del escenario, descarte la oportunidad.

Puntos clave
Las funciones o experiencia más relacionados con el problema o con más impacto esperado en la solución.

Utilice su experiencia y sentido común para identificar los 2 ó 3 puntos clave.
Preste atención a los repetidos en el anuncio.
Si su experiencia no le permite identificarlos, descarte la oportunidad.

Puntos excluyentes
Los expresamente excluyentes aparecen con una redacción tajante: “abstenerse si no…”, “imprescindible experiencia en …”…
Los excluyentes en la práctica aparecen con una redacción más amable, “se valorará…”, “con preferencia…”
pero son igual de tajantes, siempre aparece alguien con esos requisitos preferentes (experiencia en el sector, p.ej.)
y todos los empleadores los prefieren. No se haga ilusiones.

Identifique los requisitos excluyentes expresos
Recuerde que
Si no cumple algún excluyente, descarte la oportunidad. Pase a la siguiente.

Riesgos/beneficios.
Suelen ir mezclados aunque la necesidad o la vanidad los oculten.
A investigar durante todo el proceso de selección y confirmar en entrevista.

Checklist de riesgos/beneficios: 

Misión bien definida + ¿autonomía o mandao? + medios ¿indefinidos? + sin continuidad
Misión novedosa + aprendizaje (en soledad, sin referencias) + ensayo-error (garantizado) 
Misión muy específica + (poco) transferible a otras empresas 
Misión abierta + factores de éxito-fracaso sin definir 
Misión de riesgo + experimento con externos + apoyo de la dirección si éxito
Misión repetida + sustitución de un fracasado anterior 
Misión suicida + implica enfrentarse a compañeros + auditorías, mejora de procesos 
Misión con visibilidad + amplifica los riesgos
Reporte a DG + más personalismo  
Miembro del comité de dirección + menos control + responsabilidad compartida

Si de salida ve más factores de riesgo que de éxito en la oferta, pase a la siguiente.

 

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