Autor: McCormick y As.

Para no perderse en el ecosistema IT que viene

La industria de los ordenadores evoluciona en dos dimensiones: la financiera y la de los productos. Mientras que lo financiero es impredecible, los productos funcionan por grandes ciclos de 10 a 15 años, el del PC, el de Internet, el de los Smartphones, con sus fases de gestación y crecimiento. Ahora estaríamos entrando en un nuevo ciclo caracterizado por: Hardware: pequeño, barato y ubicuo Software: la era dorada de la inteligencia artificial HW+SW, los nuevos ordenadores: coches, drones, IoT, wearables, VR, AR. Para saber dónde está yendo el dinero y situarte ante las oportunidades emergentes de negocio y profesionales sigue leyendo este didáctico escrito de Cris Dixon.  

Termómetro de desorientación profesional

Señale los puntos que le definen profesionalmente. Si en alguno se pierde, indíquelos y luego los comentamos. 1) Yo tengo una marca personal 2) Tengo una larga y probada experiencia profesional 3) Tengo competencias transversales 4) Tengo un buen CV 5) Tengo varios CVs 6) Manejo un inventario de experiencias 7) Manejo un catálogo de servicios 8) Manejo varias ofertas de servicios diferenciadas 9) Genero ofertas para cada oportunidad en mi área 10) Tengo definidos los problemas empresariales que puedo resolver 11) También los que puedo resolver mejor que otros 12) Tengo identificadas las empresas que responden a mis ofertas 13) Conozco su situación financiera y comercial 14) Conozco a los directivos que me podrían contratar 15) Tengo su correo electrónico 16) Tengo identificados a mis competidores 17) Estoy explotando mi oferta de servicios sin nómina 18) Conozco las amenazas emergentes a mi oferta 19) Tengo en estudio varias oportunidades emergentes 20) Estoy buscando experiencia para aprovechar esas oportunidades.

De la necesidad a la oportunidad en la búsqueda de trabajo

La búsqueda de trabajo ‘por necesidad’ puede ser inviable por contradictoria cuando se instrumenta como ‘colocación’ reiterada de un producto profesional único y reiteradamente rechazado. No es un asunto de actitud ni de visibilidad ni de persistencia sino de orientación o desorientación a las demandas de los empresarios, siempre muy específicas y con la digitalización con ciclos de vida cada vez más cortos. No tiene sentido seguir alimentando la estrategia de producto en la búsqueda de trabajo. Los profesionales de la oferta, los especialistas tradicionales, los multiespecialistas del conocimiento y superhéroes del marketing personal, están fuera de juego frente a los profesionales de la demanda, pegados al mercado, buenos selectores de nichos, negocios y necesidades, y ágiles desarrolladores de productos y servicios profesionales para aprovechar y generar oportunidades concretas. La transición de la búsqueda ‘por necesidad’ al cambio de trabajo ‘por oportunidad’ aconseja otra forma de estar en el mercado laboral, pasando del marketing personal-propaganda, de una vez y para siempre, al marketing-desarrollo de producto orientado al cliente, y de éste a la gestión sostenible …

El observatorio de los Data Scientists españoles

Preparando el observatorio (II) —> | | Data Scientist es el trabajo más sexy del siglo XXI [HBR 10/2012]. ¿Qué hacen los data scientists? Podrían descifrar el futuro y revolucionar la economía y los negocios a partir del nuevo filón de los datos online. La principal profesión detrás de este trabajo, los matemáticos, ha estado siempre próxima al pleno empleo tanto en la empresa privada como en la administración. El INE consagra a matemáticos y estadísticos como las profesiones con menos paro en España en 2014, 5.7% vs. 6.81% en 2013.En EEUU, en el ranking de mejores trabajos del 2014 de Careercast, los matemáticos (101.360 $ SAB medio) aparecen en primer lugar con los estadísticos (75.560$) en el tercero y expectativas de crecimiento de demanda de 23% y 27% respectivamente hasta 2022. [Ver la lista completa]. En finanzas, una de las mecas de los matemáticos, Renaissance Technologies, les pagaba 157.253 $ según Glassdoor en 08/2014. En 04/2015, 174.197$.

Cómo encontrar el correo electrónico de tu próximo jefe

La vía más directa al corazón del próximo jefe no es montar una tamborrada de Calanda en Linkedin ni batir el record de frases motivacionales publicadas ni autoconvencerse en público de lo guapo que uno podría ser, sino su correo electrónico. Dani Martos nos propone una sencilla query en Google para encontrar el patrón de construcción de los emails de una empresa: “email * * dominio.com” donde dominio=empresa. Si la empresa es muy multinacional y te interesa una zona geográfica concreta se puede añadir de la siguiente forma: “email * * dominio.com (barcelona OR “sant cugat”)” Así Google nos devuelve una muestra de direcciones de correo electrónico de la empresa con la que podemos construir una hipótesis más probable, y otras menos, sobre el correo del profesional al que queremos acceder. No es mucho trabajo incluir las menos probables como destinos en copia oculta. A veces es el mismo profesional el que nos confirma cuál es la correcta al enviar un mensaje de vuelta, aunque sea «No recuerdo haberle dado mi correo electrónico. Me podría decir quién se lo ha dado» o similares. La cosa no va más allá cuando les haces ver que te lo …

Mejores empresas para trabajar en España 2015 de Great Place to Work

Más de 1.000 empleados 1. Novartis Farmacéutica (+1) 2. ING (sube de categoría) 3. Grupo Adecco (+3) 4. Lilly (-1) 5. Kiabi España (nueva) 6. Makro (-2) 7. Leroy Merlin España (vuelve a entrar) 8. Randstad (vuelve a entrar) 9. Vodafone (nueva) 10. Liberty Seguros (nueva) 11. Mapfre (-4) Salen: Atento Brico Depôt (vuelve a salir) 500 a 1.000 empleados 1. Grupo Mars (sube de categoría) 2. Microsoft Ibérica (=) 3. Janssen (vuelve a entrar) 4. Grupo DKV Seguros (+2) 5. AbbVie (sube de categoría) 6. Philips (+1) 7. Quintiles (-2) 8. FedEx Express (suebe de categoría) 9. Reale Seguros (vuelve a entrar) Salen: Telefónica Global Solutions Japan Tobacco 250 a 500 empleados 1. EMC Computer Systems (=) 2. Cisco (=) 3. Volkswagen-Audi España (+1) 4. Admiral Seguros (+4) 5. Astellas Pharma (+5) 6. Medtronic (=) 7. LG Electronics (-2) 8. EDP Renováveis (+6) 9. Kantar Worldpanel (+4) 10. Monsanto Agricultura España (nueva) 11. Informa D&B (+6) Salen: Wrigley Softonic Synthon Hispania (vuelve a salir) 100 a 250 empleados 1. Cigna Healthcare (+3) 2. Mundipharma …

A una entrevista no se va a pedir trabajo ni a hablar de uno mismo

Qué difícil es librarse de los tics de pasividad en las entrevistas de trabajo. Los encontramos hasta en candidatos a salarios de seis dígitos. Aunque usted sólo luche por superar los 40.000 € SAB, ese muro levantado después de la devaluación salarial española, le recomendamos revisar su estilo de entrevista. La entrevista más pasiva El entrevistador es visto y tratado como quien ‘concede’ trabajos a las ‘experiencias’ más adecuadas. Él es quien hace las preguntas y juzga. El candidato asume que no interviene en su venta. El candidato ha pedido trabajo al enviar el CV, va a buscarlo. Asiste a la entrevista a ver qué le cuentan y qué quieren que haga. Al oír un “hábleme de ud.” dispara la versión automática de su vida profesional que todos llevamos dentro. Va sin preparación específica. No la necesita, su discurso es el mismo siempre, como corresponde a una estrategia comercial de colocación de producto. Se entrevista a ciegas, el CV fue enviado a anuncio sin empresa, sin salario y sin funciones específicas. Es una entrevista incómoda y estresante, …

Trabajos contradictorios: el freelance forzado

Reflexionaba con un colega sobre la salida automática al mercado laboral como consultor freelance en aquella misma actividad en la que nos despidieron. Es lo que sabemos hacer, argumentamos. No, a veces es lo que no sabemos hacer. En no pocos casos la experiencia que dio lugar al despido es una prueba del fracaso de la opción que pretendemos ensayar posteriormente como freelance, interim o cualquier sucedáneo de la nómina. El caso que nos preocupa es de recursos humanos, un área proclive a filosofías profesionales poco alineadas con el negocio, pero no es el único campo en que se producen historias de este tipo. Tampoco es infrecuente que la oferta profesional freelance sea exactamente la pre-despido sin reelaborar, diferenciar o añadir valor, con lo que tiene de cándido intento de venganza, ‘sois vosotros los que lo estáis haciendo mal y yo os ayudaré a hacerlo bien’, que colocaría al posible cliente en la incómoda posición de poner en peligro su trabajo. No es el mejor camino para conseguir su dinero, si es que siquiera te …

Canalcar y el trabajo de tus sueños

Canalcar es una empresa de compra-venta de coches de Madrid que ha superado en publicidad un listón que «Me voy a Aurgi» había puesto muy alto en el sector automoción. Y todo con una cuña en radio que repite monótonamente ‘Canalcar, compramos su coche, Canalcar, compramos su coche…’, nada más. La expresión ‘te repites más que Canalcar’ se ha hecho más que viral, ha penetrado en el inconsciente de muchos colectivos. Aunque no nos consta que hayan subido las compras de Canalcar sí sospechamos que la cuña podría estar siendo utilizada para combatir los suicidios por despeñamiento, el insomnio y la violencia de género, de todos los géneros. A los hare krishna, una fórmula similar les eliminaba también los problemas de calvicie y el mal gusto en el vestir. La supervivencia laboral, por lo que llevamos visto en estos últimos años, tiene dos soluciones, o aprendes a hacer de otra forma lo que vienes haciendo o aprendes a hacer cosas nuevas, con una condición, que te las compre alguien. Lo primero es tu oferta y la condición …

Otra guía Linkedin para encontrar empleo

  El discurso de la búsqueda de empleo está casi monopolizado por el discurso comercial de las redes sociales y sus expertos. Casi se confunden pero son distintos. Nos parecía que había que rescatar el del buscador. Para ellos nos vamos a apear de la capa marketing y entrar en sus negocios respectivos, el de Linkedin, la red profesional por excelencia, y el del buscador. El negocio de los datos personales Linkedin gana dinero vendiendo datos personales a las empresas en forma de servicios de reclutamiento, marketing y otros. Vende tus datos personales, tú eres su producto. Para ubicarnos, al menos groseramente, en el negocio de los datos hay dos vías, la larga, la del big data, y la corta, la de los datos personales, asociados a un nombre o identidad. Big Data analiza trillones de datos online para establecer relaciones que permitan predecir con más exactitud los comportamientos de compra de los posibles clientes o el comportamiento profesional de los posibles empleados. La vía corta le pide el nombre y el email a los clientes …

Quién es quién en la búsqueda de trabajo

Por la empresa contratante El directivo contratista (Hiring Manager). Es la persona que tiene la necesidad que espera que le resuelva el contratado. Será muy probablemente su jefe. Nadie como él/ella conoce lo que busca y nadie más que él/ella posee toda la información, la pública, la impublicable y el antojo personal. Es el único que puede valorar adecuadamente la propuesta del candidato, por eso garantizar el acceso a él, sorteando a todos los participantes en el proceso, es una baza importante para el éxito del candidato. El resto de los participantes no cumplen más que una función de acercamiento de candidatos razonables. Entrevistadores de línea. Normalmente del equipo del directivo contratista, compañeros, colegas o directivos de áreas relacionadas. Las entrevistas se suelen centrar en asuntos técnicos, del contenido de la función. Pocos han recibido formación para entrevistar, por lo que las entrevistas no serán muy estructuradas, basadas en el olfato personal y con posibles preguntas “originales”. Recursos humanos. En las empresas más grandes suelen ser psicólogos y hacer entrevistas estructuradas o semiestructuradas centradas en aspectos personales y competenciales, con profundidad variable …

No hacemos marketing personal mágico, sino el otro.

A veces olvidamos que el marketing es el arte de adaptar los productos y servicios a las demandas del mercado. Si no, no los compran. El marketing es primero y ante todo gestión de producto. Entre el producto casposo que nadie quiere y el que se vende sólo no hay más que diferencias de gestión. Así que viva la gestión de producto, la del suyo, vívala, porque el otro marketing, el mágico, el que promete ‘colocar’ un producto/servicio invendible por pura visibilidad online, en esto del trabajo no funciona. Recuerde, la supervivencia es gestión de producto y todos somos gestores de producto. Si ud. todavía no lo es, nosotros le podemos ayudar a afilar su oferta profesional y orientarla a lo que se compra ahora y a los que compran. También nos encargamos de comunicársela a estos de forma natural, discreta y directa, directa a su contratación en el menor tiempo posible. Así que quizás le interese seguir leyendo.

¿Cómo de activo es ud. buscando trabajo?

Buscar trabajo es un engorro personal, indeseado y competitivo, así que lo hacemos mal. Se habla de que buscar trabajo es un trabajo en sí. No, ni mucho menos. Encontrar trabajo es como emparejarse. No es una actividad regular ni reglada. Para emparejarnos no necesitamos más que otra persona que esté disponible y saber qué quiere para dárselo con más gracia que otros, si podemos. Puro bricolaje personal desde el principio de los tiempos. Buscar trabajo, un engorro personal A encontrar demandante B entender su demanda C tener oferta-solución D competir Pero el caso es que el ruido es ensordecedor y no podemos dejar de prestar oído a todas las recetas y muletas, aunque nos conviertan en solterones laborales, buscadores crónicos. Nos alejamos y dejamos que nos alejen del sentido común. Casi mejor que nos lo compliquen porque si lo hacemos mal, y estando en el país de los ‘expertos’, pronto vendrá uno a arreglarnos el problema. Nos hemos acostumbrado a que nos presenten el producto, piensa en el marketing personal p.ej., y casi en el mismo envase, sus perversiones. Y así …

El posible final de la crisis pone nerviosos a algunos profesionales

Parece que se puede acabar ‘el quieto parado, dónde vas a ir’, no porque la crisis vaya a acabar o a empeorar sino porque hay quien está empezando a moverse ya y está arrastrando a otros. El caso es que pueden quedar en evidencia los que están agachados estratégicamente y los que han desarrollado una cifosis dorsal en estos últimos años. Algunas ideas para ir desentumeciendo la vida profesional.

Desarrollo profesional: algunas cosas que no han cambiado con el año

El principio de experiencia Desarrollarse profesionalmente es una lucha contra este principio. El mercado laboral es de lo más conservador. No respeta competencias ni intereses personales. Mira más al pasado que al futuro. Cuenta lo que se ha hecho previamente. Incluso para trabajos emergentes, donde la experiencia es menos relevante, te piden experiencias deseables. Este principio, si no fuera por sus agujeros, perpetuaría a todos los profesionales en la misma ocupación, aunque sean ocupaciones moribundas. Y es una de las razones de que el curriculum vitae o el perfil Linkedin sean un manojo de mentiras, las que esperan oir y las que queremos creernos. Eso sí, un manojo que nos abre la puerta al cuerpo a cuerpo de la entrevista personal o no. El principio de gestión del puesto de trabajo El doloroso principio anterior arroja una nueva luz sobre el fausto o infausto trabajo actual. Resulta que mientras lo tienes es una oportunidad, pagada, de adquirir nuevas experiencias y engordar el CV. Este principio asume que todos los trabajos son más o menos líquidos. Hay quien …

2015 puede ser un gran año para su vida profesional

2015, el fin de la la «onírica» del trabajo. El trabajo de sus sueños, el tu vales mucho, la reinvención, la diferenciación, la inspiración, persigue tu pasión, la dependencia del social media, la marca personal y la generación de contenidos, el networking inútil, el CV perfecto… son globos, argumentos comerciales para servicios basura, invitaciones al entretenimiento, el porrazo o el autoconsuelo. En 2015 usted puede sustituir a expertos inexpertos, neogurus social media y auxiliares de coaching. Ciérrese con una sonrisa a sus gritos de cheerleader y monsergas transversales y recopiadas, que lo que sirve para todos no es útil para nadie. Además, pocos saben algo de empresa. En 2015 si lo que quiere es que le contrate un empresario escuche a empresarios en activo, ni siquiera a empresarios fracasados convertidos en neoexpertos o pseudogurus. 2015, el año de las evidencias. Rebaje sus globos si es que no se atreve a pincharlos. Ni ud. vale mucho ni nadie va a regalar una oportunidad a su talento. Su valor es transaccional, partido a partido, depende del contratista y de los competidores y todos tienen nombre, apellidos y recursos. Si entra en concurso a ciegas …

Cinco consejos para revolucionar tu vida profesional en 2015 y algunos comentarios

31.12.2014 Expansión.com Si has incumplido tus buenos propósitos de verano, ahora tienes una nueva posibilidad, más allá de apuntarte a un gimnasio. El nuevo año es una oportunidad para cambiar de vida laboral definitivamente. Cuando regresaste al trabajo después del verano también te lo planteaste, y probablemente ahora vuelvas a hacerlo con la llegada del nuevo año: tus niveles de tolerancia a un trabajo o a una empresa que no te llenan, a tu jefe, o a una carrera profesional insatisfactoria están bajo mínimos… Y la perspectiva de 2015 quizá sea el punto de inflexión para cambiar definitivamente de vida profesional. Irte de tu trabajo, de quien te manda o de tu compañía implica que evalúes el giro que estás a punto de dar. El cambio de sector o de profesión es una oportunidad, debes crear tu propia estabilidad laboral desarrollando un nuevo juego de habilidades transferibles y pensando a largo plazo, adelantándote a los cambios del mercado laboral. McCormick: El lugar de salida no garantiza la llegada a ningún sitio. Cambiar de sector o de profesión, así, tampoco. …

¿Qué fue del trabajo?

En el 2014 el trabajo se ha roto. Las plataformas tecnológicas han roto el concepto de trabajo a tiempo completo vendiendo la idea de que en Internet todos trabajamos para nosotros mismos. Uber y hermanas prestan servicios por Internet con los mismos trabajadores de la revolución industrial compitiendo entre ellos por peores sueldos. Una reflexión de Kyle Chayka.

¿Cómo crear empleo en recursos humanos? Eliminando los departamentos. Zenefits.

Zenefits es una empresa de recursos humanos que está rompiendo todos los records de Silicon Valley en cuanto a creación de empleo y beneficios, que ha multiplicado por 20 en 2014. En empleados ha pasado de 15 a 420 empleados este año y piensa contratar 1300 más en los tres próximos años. No se conoce otro caso igual en la historia de Silicon Valley. ¿Qué hace esta empresa? Ofrece administración de recursos humanos GRATIS. Sí, ha leído bien. Completamente gratis. Desde la nube. ¿Qué empresa quiere cargar con ese fardo? Nóminas, beneficios, seguros, vacaciones, contrataciones. Por lo visto, ninguna. Un 1600 % han crecido sus clientes en poco más de un año, más de 2000 empresas que suman más de 50.000 empleados. Alguien ha gritado «tonta la última». Probablemente reforzarán sus funciones de RH más estratégicas, probablemente. ¿Qué hay detrás de esto? Un cambio de modelo de negocio que puede hacer mucha pupa a Oracle, SAP y hermanos. Zenefit actua como agencia. No cobra a los usuarios. Ni siquiera hay contratos. Hace su dinero de …

Qué trabajos tendrán más futuro en los próximos 20 años y por qué

Esta es una de esas cándidas preguntas que aparecen con frecuencia en Quora. En este caso ha merecido la respuesta de un jubilado que estuvo en la pomada de los negocios durante unos años y que traducimos aquí libremente. «Cuando entré en la carrera de ratas empresariales, en 1970, los puestos clave eran para ingenieros y científicos. En el mundo había un montón de personas pobres, desempleadas y sin cualificar y el tema principal de los negocios era cómo satisfacer la demanda de alimentos y comodidades básicas del mercado: limpieza, vestido, transporte. Casi todos los países estaban teniendo un crecimiento económico rápido. Las empresas se endeudaban para aumentar capacidad. Las economías nacionales divergían en el tamaño de las empresas. Legiones de start-ups innovadoras y dinámicas, un sólido orden en el escalón intermedio y grandes conglomerados en aumento. En los 80 el tema cambió. Algunos países agotaron su mano de obra desempleada, subieron los salarios y los ingresos. La preocupación de las empresas pasó a ser la cuota de mercado, cómo vender a precios más altos …