Director de I+D en empresa industrial. Su objetivo era acelerar su evolución hacia Dirección General o Consultoría Estratégica.

Evaluación de recursos personales

Experiencias previas 
Según nuestro modelo de experiencias para acceso a Dirección General (consultoría estratégica-CE):
Gestión estratégica (CE): insuficiente, miembro de comité de dirección durante 2 años.
G. negocio y cuenta resultados (CE): irrelevante.
G. comercial: irrelevante.
G. procesos/proyectos: destacada (I+D e investigación científica).
G. innovación: industrial, 2 años, destacada.
G. personas: directa, insuficiente; coordinación de equipos, destacada.
Además, experiencia previa en análisis de datos como investigador.
Experiencia en empresa privada todavía corta, 30 meses, centrada en sector industrial.

Competencias básicas:
Medidas con test online y cuestionarios estandarizados.
Intelectuales: muy altas, con reconocimientos internacionales.
Personales (logro, autocontrol, productividad…): muy altas.
Comunicación: muy altas, con reconocimientos nacionales.

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