Dice el autor que es hora de eliminar el departamento de recursos humanos por no haber sabido convertirse en socios del negocio, como lo han hecho los directores financieros. Propone que la administración de RH pase al departamento financiero y la función de desarrollo y organización a la línea, a cargo de especialistas en negocio con alto potencial y dotes para las personas, en dependencia del CEO.  Fuente: It’s Time to Split HR – Harvard Business Review | 07/2014