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Los directivos ¿excluídos del marketing personal online?

¿Os habéis percatado de que los directivos a sueldo tienen casi vedado el marketing personal online? Es uno de los colectivos más criticado en los medios sociales por no aparecer en los medios sociales. Son los invitados que nunca llegan porque nunca les llega la invitación. También son de los más criticados en los otros medios por su gestión de la crisis.En cambio emprendedores, freelances, periodistas, autónomos, parados, consultores, marketinianos, coaches, comerciales, informáticos, políticos, community managers, todos disfrutan ya de las ventajas de la era 2.0. Los directivos a sueldo siguen condenados a la empresa real. No pueden disfrutar del marketing personal online (MPO) porque

  1. No tienen tiempo de dedicarse a esas cosas, están saturados de trabajo. Si lo tuvieran lo dedicarían a otras vías.
  2. Para muchos, los medios sociales son un gueto de expulsados de la empresa real, ansiosos de marketing y drogados de realidad virtual.
  3. Si están en los medios sociales, cuando ascienden tienen que privatizar su blog, como hizo Luis Alvarez Satorre, de BT, o abandonarlo.
  4. Hacer MPO sería visto como una declaración de independencia de la empresa a la que se deben.
  5. No pueden montarse una identidad profesional y otra personal. Su dedicación a la empresa es integral.
  6. Utilizar seudónimo para hacer MPO es como rascarse la barriga cuando se tiene frío.
  7. No pueden ocultar su vinculación a la empresa que les paga y su dedicación como directivos, se les identifica a media legua.
  8. Cualquier manifestación pública suya esta ligada a la empresa y puede colisionar con la función de comunicación corporativa.
  9. Aunque la empresa regule la actividad de sus empleados en los medios sociales como empleados, ellos quedarán al margen ya que su vínculo con la empresa está basado en la confianza.
  10. Muchos de ellos tienen cláusulas contractuales que consideran propiedad de la empresa toda la producción física e intelectual conseguida con los medios de la empresa o en la actividad al servicio de la empresa.
  11. Hasta el derecho a la libertad de expresión está autocensurado por el sentido común sobre oportunidad, confidencialidad y evitación de conflicto con la empresa.
  12. Ninguno ha logrado discernir de forma clara la línea de separación entre asunto personal y asunto empresarial.
  13. Ninguno está libre de que sus comentarios públicos sean tergiversados en perjuicio de la empresa y sus intereses.
  14. No pueden atribuirse logros exclusivos, casi todos son ejecutados por otros.
  15. No pueden atribuirse logros personales durante el tiempo que han sido ‘empresa’.
  16. No pueden atribuirse públicamente logros cuya confidencialidad está controlada por la empresa.
  17. La empresa no va a certificar atribuciones que puedes utilizar como baza para un encarecimiento salarial o anzuelo ante empleadores alternativos.

 Entonces, qué

  1. ¿Se van a limitar a ver en Google los rastros de su actividad que a la empresa le interese? Publirreportajes, presentaciones de no se qué, alguna entrevista, participaciones en iniciativas sectoriales, ponencias en eventos varios, conferencias en escuelas, entregas de algo, reconocimientos en medios…
  2. ¿Será su perfil en Linkedin esa cosa sosa que recuerda a las guías telefónicas?
  3. ¿Se conformarán con un Twitter con seudónimo y nocturno, o un Tuenti, que despista más?
  4. ¿Se limitarán a acumular en un blog íntimo sus apariciones en internet para cuando llegue la ocasión?
  5. ¿Será todo una cuestión de contenidos, uno por uno, consumiendo tiempos y espíritus?
  6. ¿Se puede ser un virguero del marketing y personalizar las actividades más rutinarias del punto 1?
  7. ¿Habra que negociar el MPO como una retribución en especie?
  8. ¿Habrá que seguir con el marketing personal de toda la vida?
  9. ¿Buscamos empresas MPO-friendly y nos vamos todos allí?
  10. ¿Retorcemos el paradigma y lo utilizamos en provecho mutuo sin que se note?

 Chico, no sé

Como explicamos arriba, no esperamos que este panfleto lo lea ningún directivo. Si conoces alguno dile que se pase por aquí y nos cuente como se monta su MPO. Aceptamos seudónimos. Gracias.

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4 Comments

  1. Pingback: Conversaciones sobre empleo en la Red (71)

  2. Por lo menos en Costa Rica esto parece ser una realidad, incluso en personajes públicos que no pueden establecer claramente la diferencia entre sus perfiles personales y sus funciones institucionales.
    Entonces toda la experiencia y capacidad que tengan no se comparte de ninguna forma, eso si dejar de lado el potencial que tiene las redes sociales para establecer contacto con el entorno institucional y empresarial.

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  3. ¿Será un tema local? ¿Hispano, mediterráneo, latino? En Alemania y en Francia he visto similares comportamientos

    Hay casos de alta dirección muy sociales, pero efectivamente son pocos -insisto, comparados con EEUU, porcentualmente-. También usan otras vias menos comprometedoras (lo dudo) como Twitter (pienso en https://twitter.com/#!/carinaszpilka). El nanoblogging fotográfico o G+ quedan para los CEOs mas geeks

    Hace años el miedo a escribir era puro de los directivos. Tal vez una reglamentación (decía “el César no es un sino es de Roma, le pertenece por completo”) sea solo eso, el tránsito necesario de la era del copyright a la madurez del sharismo.

    Buen e interesante post

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    • No sabemos si el tránsito al que l@s señor@s directiv@s están renunciando es justamente al revés, de un sharismo forzado, somos empresa 24/24, al nos gustaría un @author de vez en cuando. Y la mayoría de ell@s no son CEOs.
      Gracias por tu comentario, @mandomando. Un saludo.

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